【編者按】經營管理成效顯著，百億之后基礎更實2024年，國任保險通過優結構、深渠道、強賦能，全面夯實經營基礎。保費收入穩中有進，2024年達到125.7...
經營管理成效顯著，百億之后基礎更實
2024年，國任保險通過優結構、深渠道、強賦能，全面夯實經營基礎。保費收入穩中有進，2024年達到125.7億元，實現首年考核標準保費超過百億元，行業排名第14位；達成利潤目標，實現連續6年盈利；重構投資端內部決策機制，投資收益穩步恢復；車險大幅跑贏市場，規模突破60億元；銀保燃氣兩大軍團超額完成目標，新業務增長極孵化出爐；盈利機構大幅增加，價值經營理念深入基層；嚴控承保紅色業務，新單品質顯著優化；傳統核心業務市場費用同比下降，降賠減損成效顯著。
三年戰略規劃成型，轉型突破方向清晰
歷時一年，由公司各級干部員工、股東董事、外部專家等共同參與、多次研討的國任保險三年戰略規劃于2024年最終定稿。三年戰略規劃緊緊跟隨“強監管、防風險、促改革”的監管導向，跟隨行業穩健經營、價值優先、資負聯動的形勢和要求，立足公司目前的基礎和能力，用“一個愿景、四個目標、五大能力、四項保障”，清晰地描繪出未來三年公司的轉型發展路徑。三年戰略規劃強調從客戶運營、銷售渠道、體制機制三個維度打造具有比較優勢的商業模式，同時穩步建立與公司業務特點相結合的全面風險管理體系，為戰略轉型保駕護航。
科技保險創新發展，形成多項“深圳經驗”
2024年，國任保險向深圳市委、市人大、工信部火炬中心，國家及深圳金管局等多個政府主管部門提報《打造深圳保險創新發展試驗區》的提案及建設方案，積極參與設計深圳市“科技金融先行區”等多地科技金融政策制定。在IDC機房、能效保、新能源、人工智能等創新領域實現項目落地，包括全國首單數據資產保險等行業首創項目3個。在高交會、深圳金融監管局新聞發布會、光明區科技創新大會、國際跨境電商貿易博覽會、粵港澳大灣區國際數據交易周等8個場次進行公司科技保險創新模式發布和宣傳。聯合知識產權金融協會助力深圳市知識產權質押金額連續5年位居全省第一。入選深圳市知識產權質押融資首批典型案例，代表深圳市參加第六屆知交會，獲得新華社等媒體宣傳報道，形成科技金融生態建設“深圳經驗”。
“深工守護”扎實服務民生，入選深圳十項民生實事
2024年，由國任保險承保的深圳市總工會“深工守護”綜合保障服務項目共服務快遞員、網約配送員、網約客運司機、網約貨運司機、家政服務人員、一線建筑勞務工、市政環衛工等七大類群體共計超140萬名基層勞動者。截至2024年，已累計為3500余名基層勞動者提供超4000萬元的保險保障，有效降低基層勞動者因病致貧、因意外致困的風險，切實兜住民生底線。該項目社會效益突出，不僅被納入深圳市社會救助幫扶惠民政策清單，更是連續入選2024年、2025年“深圳十項民生實事”，得到市委、市政府的高度重視和充分認可。此外，項目入選全國總工會重點工作創新案例，相關經驗在全國范圍內推廣。
數字化建設成果突出，線上化智能化大幅提升
2024年，國任保險通過“戰略規劃 敏捷落地”雙輪驅動模式，累計實施超120個項目，完成80余個系統的升級上線，成功構建覆蓋全業務鏈條的“保險 數科 生態 服務”數字化生態體系。公司“四化”能力持續提升，國產化自主可控比例超50%，年度成功攔截網絡攻擊超200萬次，攔截成功率超99%。數據資產價值充分釋放，借助RPA機器人技術上線355個數字員工，對公司核心指標進行每日監控，車險出單效率提升約60%，運營監控效率與精細化管理水平大幅提升。公司科技創新成果豐碩，累計獲得47項專利、120項軟件著作權，榮獲7項行業高影響力大獎，并通過國家高新技術企業資質復審。
大區軍團模式創新落地，體制機制改革走深走實
2024年，國任保險全面實施省會營業大區及城市型機構轉型項目，圍繞“戰略落地、四新突破、運營集中、虛實結合”的核心原則，優化省會地區城市和城市型機構職能架構與資源配置，推動渠道部門職能前置一線作戰單元，打造更加靈活高效的運營體系。通過重點建設科政保軍團、燃氣軍團和銀保軍團，聚焦“四新”業務戰略，實現公司細分市場的規模化與專業化發展，顯著提升市場競爭力和創新突破能力。這一戰略項目的成功實施，有效壓實各經營單位主體經營意識，強化權責利對等原則，進一步提升資源匹配投產效率，增強公司市場競爭力和品牌影響力，成為公司可持續高質量發展的重要支撐。
“三化”管控全轄落地，風控網絡有效筑牢
2024年，國任保險將內控合規管理作為戰略重點，以網格化、線上化、智能化“三化”管控體系為依托，全力推動內控合規管理的精細化與高效化，全面提升風險防控能力，為高質量發展筑牢根基。圍繞內外部管理制度推進網格化管理，將風險管理與總、分、支各層級崗位職責結合，形成網格化風險地圖，梳理927個關鍵風險點、117個核心風險點，實現公司經營管理全流程覆蓋。將風險規則嵌入業務系統加強線上化管控，降低人工操作風險，關鍵風險管控規則線上率近40%。依托數據建立智能風險監測系統開展智能化管控，運營監控機器人涵蓋5大條線、406個數字員工。
企業文化持續宣貫，全員共筑文化長城
2024年，國任保險將企業文化建設作為“一號工程”，用優秀的企業文化凝聚人心、推進發展。重點抓好領導干部率先垂范，總分各級領導干部帶頭宣導企業文化；制定企業文化學習地圖并組織全轄學習；持續深化企業文化認同，開展對標企業文化修訂制度工作，全年修訂制度85項；持續開展“強文化、樹典型、爭先進、創價值”活動，樹立國任榜樣，講好國任故事；成功舉辦全員參與的第二屆企業文化大賽。國任保險持續堅持文化治司，以文化凝聚共識，強化以客戶為本、以能力強基，推動企業文化與戰略發展深度融合，為打造極具價值與活力的科技型保險集團注入持久動力。
品牌建設再上臺階，風采盡展國企擔當
2024年，國任保險積極發揮國企黨建優勢，堅持“保險姓保”，傳播國任文化，積極履行社會責任。這一年，國任保險正式發布全新企業宣傳片，標志著公司在品牌建設上邁上新臺階。全新宣傳片不僅彰顯了國任保險穩健而有力的企業形象，更深度挖掘并呈現了企業的文化底蘊與價值觀。國任保險榮獲“2024年度新聞宣傳工作先進單位優秀獎”，新聞宣傳涵蓋風險減量服務、科技保險賦能、鄉村振興實踐等內容，生動展現保險行業社會價值。此外，國任保險蟬聯2024中國服務業企業500強，首次躋身廣東企業500強前200位。
董監事會換屆順利完成，站上新起點開啟新征程
2024年11月，國任保險召開第44次臨時股東大會，圓滿完成董事會、監事會換屆選舉工作。本次換屆嚴格遵循監管法規與公司章程，經主要股東單位充分溝通醞釀，選舉產生第四屆董事會和第四屆監事會成員，公司治理結構得到進一步優化。此次董事會、監事會換屆，是國任保險轉股轉制、深化改革后的第二次換屆，是公司發展的重要里程碑。新一屆董事會、監事會將持續完善公司治理機制，加強對管理層的監督指導，進一步提升決策質效，健全內部控制和風險管理體系，切實履行監督職責，積極維護股東及公司利益，引領公司走高質量價值發展之路。
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