農(nóng)發(fā)行阿盟分行緊緊圍繞“五要五不”內(nèi)容，結(jié)合日常管理與業(yè)務(wù)實際，精心組織開展專題學習教育活動，為全行高質(zhì)量發(fā)展注入文化“強心劑”。
一、高站位統(tǒng)籌部署，錨定文化建設(shè)“指南針”。
農(nóng)發(fā)行阿盟分行黨委將此次集中學習作為深化政治建設(shè)、厚植文化根基的重要抓手，通過“黨委領(lǐng)學 支部研學 青年聯(lián)學”三級聯(lián)動機制，構(gòu)建“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、基層支部具體抓的責任鏈條，確保學習活動全覆蓋，實現(xiàn)思想認識“一盤棋”、行動步調(diào)“一條線”。
二、多維度深學細悟，夯實思想認識“壓艙石”。
(一)理論武裝強根基。在全行組織開展主題宣傳、交流研討等活動，引導(dǎo)員工從思想上正本清源、固本培元。
(二)案例教學鳴警鐘。3月27日，通過組織開展警示教育大會，選取系統(tǒng)內(nèi)典型違規(guī)案例，通過案例分析、觀看盟紀委警示教育片等形式，剖析“不忠誠、不干凈、不擔當”等行為的危害性，讓員工在直觀感受中強化紀律意識，筑牢拒腐防變思想防線。
(三)業(yè)務(wù)融合促提升。堅持“學用結(jié)合、以學促干”，將“五要五不”要求嵌入信貸管理、財會運營等核心業(yè)務(wù)流程。將學習成果與業(yè)務(wù)攻堅相結(jié)合，聚焦糧食安全、鄉(xiāng)村振興等主責主業(yè)，圍繞“阿拉善盟2025年重點項目清單”，啟動“大走訪、大營銷、大對接”行動。年初以來，成功獲批2筆固廢項目，合計金額2.7億元，向3戶企業(yè)累計投放1.41億元。將金融文化軟實力轉(zhuǎn)化為服務(wù)“三農(nóng)”硬支撐。
三、常態(tài)化長效推進，培育文化發(fā)展“新生態(tài)”
農(nóng)發(fā)行將以此次集中學習為起點，建立“學習、踐行、評估”三位一體長效機制：每周四固定“集中學習日”，通過線上線下結(jié)合方式開展常態(tài)化教育;將“五要五不”行為準則與農(nóng)發(fā)行員工行為管理辦法相結(jié)合，將文化建設(shè)納入督辦考核，引導(dǎo)員工將文化理念轉(zhuǎn)化為自覺行動;按季總結(jié)文化建設(shè)成效進展，通過問卷調(diào)查、案例分析等方式查缺補漏，推動金融文化建設(shè)走深走實。(特慕倫)
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