當霸王茶姬以295億的GMV、6440 家全球門店的成績驚艷行業，當它成功登陸納斯達克成為“中國茶飲赴美第一股”，所有人都在驚嘆這家企業的飛速崛起。但很少有人知道，在這炸裂業績的背后，有一個關鍵的幕后推手——撬動企業戰略咨詢。
現象級案例 現象級戰略公司
說起撬動企業戰略咨詢，可能很多人還不太熟悉，但在企業界，它早已是眾多行業龍頭的“戰略伙伴”。霸王茶姬創始人張俊杰曾說：“撬動的策略非常厲害，既有戰略上的準確性，又有內容上的創意性。不僅幫霸王茶姬明確了差異化，也幫助其拿到新的市場機會。”
“王者”如何鑄就
首先，撬動有著深厚的行業積淀。撬動咨詢的創始人姚榮君從2010年，就開始推動定位理論在中國的發展，將其引入北大等高等學府，讓定位理論成為顯學。2015年，他和團隊共同創新“定位 4P”打法打造了7個百億案例。如今，面對新的市場環境，撬動又提出了“定位 戰役”的戰略模式，推出“定位方程”，即拐點等于戰術乘以戰役的戰略次方，為企業創造出增長的關鍵拐點。這種不斷創新、永遠在路上的精神，讓撬動始終走在戰略咨詢行業的前沿。
其次，撬動擁有一支實戰經驗豐富的團隊。總裁林超戎在與國內知名財經媒體的對話中，就曾多次提到“硝煙味”和實戰經驗的重要性。撬動的團隊成員，大多都參與過多個百億案例的操盤，深知企業在不同階段面臨的挑戰和機遇。在幫助霸王茶姬的過程中，他們不僅提供戰略規劃，還深入參與到產品研發、組織管理、市場推廣等各個環節，陪著企業一起“打仗”。正如霸王茶姬創始人張俊杰所說：“跟撬動的接觸過程當中，能夠感受到，大家不是在關注俊杰喜不喜歡，而是這件事的真理是不是更靠近了一步。”
再者，撬動有著強大的學術和行業認可。今年3月，撬動在美國麻省理工MIT發布的“定位方程”，獲得了在場的國際頂尖教授們和學術圈的高度認同，這說明撬動的戰略模式不僅在商業實踐中成果顯著，在學術理論層面也有很高的價值。去年，撬動甚至還拿到了中國管理科學學會的管理科學獎，成為18年來唯一一個獲此殊榮的戰略咨詢公司。
在助力霸王茶姬的過程中，撬動做的最重要的一件事，就是與其一同明確了“現代東方茶”的戰略定位。這個定位，既傳承了中國茶文化的精髓，又融入了現代消費的需求，讓霸王茶姬在眾多茶飲品牌中脫穎而出。
如今，霸王茶姬的成功上市，不僅是中國茶飲品牌的一次突破，更是撬動戰略咨詢的一次實力展現。它證明了在新時代下，定位理論依然有效，只要結合新的打法和工具，就能打造出現象級案例。
展望未來，撬動還將把更多品牌打造成為中國第一的全球兩強。正如撬動總裁林超戎所說：“一個好的戰友，會激活另外一個戰友的夢想。當我們看到張俊杰喊出茶中星巴克，并且實現這個夢想的時候，我們也要奔赴這個高度，甚至比他奔赴得更遠。”
有理由相信，在撬動的助力下，會有更多中國企業走向全球，成為世界品牌舞臺上的耀眼明星。
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