黨的二十屆三中全會指出，人才是中國式現代化的基礎性、戰略性支撐，要深化人才發展體制機制改革。年輕干部，尤其是基層年輕干部作為人才的重要組成部分，新時代改革的生力軍，各級黨組織要積極響應號召，為他們搭建施展才能的舞臺、創造磨煉意志的環境、厚植人才培育的沃土，實現“蹲苗育苗”干部常態化“澆灌”，逐漸錘煉出“無懼難、無懼重、無懼怨、無懼嚴”的“四無懼”精神風貌，成為在新時代改革洪流中勇立潮頭、敢于擔當的尖兵。
堅持“夢想啟航課”，“領航導師”攜手年輕干部，共繪“勇為先”之“無懼難”畫卷。“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。”年輕干部初入職場，如“空白畫卷”一筆一劃等著外界描繪。各單位應誠邀分管領導、業務骨干共筑“課堂”，既授之以“漁”——講理論之深邃、方法之精妙，于循循善誘間啟迪心智、洞悉規律，指明前行之路；又傳之以“道”——以親身經歷為鏡，述經驗之寶貴、心得之真誠，激勵年輕干部砥礪心性，筑牢信仰之基、補足精神之鈣。鑒于年輕干部經驗尚淺，初學時難免心生“畏難”，各級黨組織應精心挑選“領航導師”，開展“師徒結對，薪火相傳”等活動，樹立榜樣典范，運用“個性化藥方””對癥下藥、精準施策，為年輕干部量身定制“成長藍圖”，鼓勵年輕干部勇于破冰、勤學業務、深鉆細研，成為行家里手。
踏入“實戰試煉場”，“輪崗試煉”砥礪年輕干部，鑄就“志更堅”之“無懼重”豐碑。“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”深陷廬山谷壑間，難窺全貌真容顏。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”紙上談兵雖易舉，實戰之中顯真章。各單位應將“綜合管理”、“應急管理”以及“信訪維穩”等重要崗位，設為試崗鍛煉的“試金石”，讓年輕干部輪流試崗，把他們錘煉成“風雨不侵、屹立不倒”的“定海神針”；“眼觀六路，耳聽八方”的“多面能手”；“心系百姓，情暖民心”的“民生守衛”。讓他們盡快跳出“安逸舒適圈”，及時學會以“會當凌絕頂，一覽眾山小”的全局視野審視問題，以“抽絲剝繭，直擊要害”的精準方式解決難題，為基層年輕干部鋪平“成長快車道”。
深耕“民心服務田”，“一線蹲苗”滋養年輕干部，領悟“甘為獻”之“無懼怨”情懷。正如鄭板橋所云：“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情。”習近平總書記深情寄語，重申“從群眾中來、到群眾中去”的群眾路線，呼喚我們成為群眾的“貼心人”和“守護者”。基層，作為服務群眾的最前沿陣地，其工作成效直接反映出群眾的滿意度。各級黨組織尤其是基層黨組織需將年輕干部下沉到村社，深入田間地頭，走進百姓家門，實行包村包戶包服務“三包”機制。面對群眾“不滿之聲”，要耐心傾聽；面對“不解之惑”，要細致解答；面對“不平之事”，要勇于擔當，以實際行動詮釋“民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之”的初心使命。要建立健全年輕干部大戰大考機制，做到群眾平常時候看得到、關鍵時刻喊得到、危急關頭靠得住的干部。既能在防汛抗旱等危急時刻挺立潮頭，筑起守護群眾生命的“鋼鐵長城”，又能在平常日子里默默耕耘，成為服務群眾的“貼心人”。
點亮“激勵成長燈”，“積分導航”引領年輕干部，邁向“揚正氣”之“無懼嚴”坦途。“法，國之權衡也，時之準繩也。”無規矩不立，正如無模之陶難成器。年輕干部若沒有嚴格的工作機制，便易迷失方向、模糊認知，深陷“躺平”泥潭而不自拔。各級黨組織應秉持“公平公認，一視同仁”的原則，建立年輕干部考核機制，實施黨群捆綁積分制等辦法，定期開展“賽馬比拼”，讓年輕干部的工作實績“曬”出來、工作作風“亮”出來、宣傳報道“展”出來、榮譽獲評“顯”出來、群眾意見“聽”進來，將其作為積分考核的重點內容，并將結果用于職級晉升、評優評先、掛職交流等，不斷營造“有為者有位、能干者能上、優秀者優先”的干事創業氛圍。功不唐捐，必有回響，“嚴機制”用“量化積分”打破“資歷藩籬”，有效激發年輕干部的工作熱情，促進團隊間的良性競爭和共同進步。
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