一、政策背景
國家基本公共衛(wèi)生服務項目覆蓋我國14億人口，與人民群眾的生活和健康息息相關。實施項目可促進居民健康意識的提高和不良生活習慣的改變，逐步樹立起自我健康管理的理念；可以減少主要健康危險因素，預防和控制傳染病及慢性病的發(fā)生和流行；可以提高公共衛(wèi)生服務和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力，建立起維護居民健康的第一道屏障，對于提高居民健康素質(zhì)有重要促進作用。
二、科室設置
博興縣曹王中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科由公共衛(wèi)生管理辦公室、免疫預防接種室、婦幼保健室、傳染病管理室、健康教育室、慢病管理室、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室組成。各科室辦公設備、設施齊全，借助縣域內(nèi)醫(yī)療、婦幼、醫(yī)保、免疫等信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、實現(xiàn)群眾健康大數(shù)據(jù)的信息共享?，F(xiàn)有專業(yè)技術人員十七名，其中主任全科醫(yī)師一名，主任護師一名，基層副主任醫(yī)師兩名，基層副主任藥師一名，首席公衛(wèi)醫(yī)師一名。辦公室人員分工明確，各司其職。
三、具體做法
在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在國家一系列促進鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展的政策文件指導下，博興縣曹王中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科以提高國家基本公共衛(wèi)生服務為根本，以提升群眾滿意度為最終目標，全體職工齊心協(xié)力，真抓實干，銳意進取，各項工作都穩(wěn)步推進，連續(xù)數(shù)年在上級績效評價中名列前茅，取得了可喜成績，得到了上級主管部門的充分肯定。具體做法如下：
- 人心齊，泰山移。公共衛(wèi)生科分工明細，各負其責又配合默契，作為排頭兵的院長一手抓，無論人員還是設備，頂尖配套，全力支持。公共衛(wèi)生科齊頭并進、通力合作，沒有哪個項目存在短板。
- 學無涯，終受益。不放過任何培訓學習的機會，走出去引進來，學以致用。新同事學理論，學經(jīng)驗；老同事重實效，穩(wěn)發(fā)展，整個公共衛(wèi)生科圍繞在濃濃的學習氛圍中。
- 面對面，點對點。每周對工作人員、村醫(yī)開展集中培訓，各項目負責科室面對面溝通交流，點對點指導到位?，F(xiàn)場討論，現(xiàn)場測試、現(xiàn)場解決問題，每每會議室討論聲、歡笑聲、甚至爭論聲，個個面紅耳赤，卻是難掩對工作的赤誠和滿足。
- 強骨干，促發(fā)展。從跟隨各地市考核組學習到成為考核組專家，我們重視人才的培養(yǎng)，學習各地好的經(jīng)驗做法，提升自我。在骨干的帶領下，各項目組、村衛(wèi)生室展開自我角逐，整個公衛(wèi)團隊意氣奮發(fā)，沒一人掉隊沒一個項目拖后腿。
- 精細考，重整改。對公共衛(wèi)生科人員、村衛(wèi)生室開展精細化考核，工作量化到項目到個人，發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋即時整改，絕不讓問題過夜。
- 家醫(yī)搭橋，醫(yī)衛(wèi)攜手。除日常工作外，公衛(wèi)科人員每日到各家醫(yī)工作室參與建檔、預約轉(zhuǎn)診、宣教等工作，真正做到為群眾全生命周期的健康護航保駕。
- 舉措運行實施情況及成效
公共衛(wèi)生科風清氣正，一團和氣。村衛(wèi)生室如同家人，在競爭中生存，在激勵中前進，轄區(qū)基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務持續(xù)名列前茅，同時增加了家醫(yī)團隊、鄉(xiāng)村醫(yī)生的基本醫(yī)療業(yè)務收入，通過不斷學習，提升了業(yè)務能力，提高了學歷，大專以上學歷占比68%，收入較往年的人均年收入4.5萬提高到人均6.5萬，閑暇之余，還可以陪同家人聚聚餐、旅旅游，享受天倫之樂，幸福感滿滿。
四、創(chuàng)新點及亮點
通過幾年的不懈努力，從公共衛(wèi)生管理團隊培養(yǎng)了10名業(yè)務骨干，成立了曹王鎮(zhèn)績效考核指導小組，慢病管理指導小組，各項目指導員，個個精兵強將，日常工作中定期對各自項目開展指導不含糊，又是省市縣各級考核時專項陪查人員，對考核手冊對核查表的理解程度以至于考核組專家都豎起大拇指，更是得到上級主管部門的認可。
五、未來進一步推廣的舉措或建議
學習學習再學習，努力提升自我修為，提高業(yè)務素養(yǎng)。下一步，公共衛(wèi)生科、村衛(wèi)生室工作人員多參加進修學習，無論全科、規(guī)培、還是各級組織的業(yè)務培訓，醫(yī)院給與最大力度的支持，做到真正的醫(yī)防融合更好的服務與轄區(qū)群眾。
（博興縣曹王中心衛(wèi)生院 李志虹）
鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。
