堅(jiān)持“實(shí)”打底，杜絕給基層干部“上包袱”。權(quán)責(zé)不清、邊界不明，督查考核過多過虛，是導(dǎo)致基層負(fù)擔(dān)重、基層干部疲于應(yīng)付的重要原因。各地各部門要實(shí)事求是地推進(jìn)全過程減負(fù)，切實(shí)為基層干部卸下不必要的“包袱”。首先要在深挖根源上下苦工，厘清權(quán)責(zé)邊界，理順職責(zé)關(guān)系，根據(jù)基層工作實(shí)際，制定務(wù)實(shí)合理的“任務(wù)”單子，有效減輕基層“擔(dān)子”，從源頭避免“基層是個(gè)筐，啥都往里裝”的現(xiàn)象，科學(xué)分好“責(zé)任田”，防止將責(zé)任和壓力向基層“甩鍋”，切實(shí)減輕基層干部的責(zé)任壓力，讓基層干部放下思想“包袱”，干好“分內(nèi)事”。其次要從檢查頻次、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)入手，突出問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，科學(xué)合理地優(yōu)化督查考核體系，管住重復(fù)過多、流于表面的檢查考核，對(duì)督查考核“瘦身”“提質(zhì)”，真正發(fā)揮檢查考核“指揮棒”的作用，營(yíng)造積極干事、奮勇爭(zhēng)先的優(yōu)良氛圍，讓基層干部在工作中放開手腳，有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)、出實(shí)效。
堅(jiān)持“創(chuàng)”字固本，全力為基層工作“增活力”。基層減負(fù)是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，機(jī)械甚至一刀切地減少會(huì)議數(shù)量、考核次數(shù)、工作內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致“表面減負(fù)，實(shí)則加碼”。各地各部門要秉持創(chuàng)新思維，多渠道創(chuàng)新，開拓基層工作的活力之源。一是創(chuàng)新工作方式，積極探索構(gòu)建“數(shù)據(jù)填報(bào)、數(shù)據(jù)互通、平臺(tái)運(yùn)行”的數(shù)據(jù)共享信息化平臺(tái)，將材料報(bào)表“滿天飛”的亂象變?yōu)椤耙痪W(wǎng)通”的新貌，同時(shí)健全落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)服務(wù)”模式，用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)群眾和基層干部，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”、干部群眾“少跑腿”。二是健全協(xié)同工作機(jī)制，打破部門“壁壘”、打通上下“阻梗”，畫好部門協(xié)作“同心圓”，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)“同頻共振”，凝聚起協(xié)同作戰(zhàn)的工作合力。三是激發(fā)基層的首創(chuàng)精神，深刻把握“三個(gè)區(qū)分開來”重要要求，充分調(diào)動(dòng)基層干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，助力打破思維定勢(shì)，讓基層干部敢想、敢干，謀劃推動(dòng)工作落實(shí)的實(shí)招、硬招、新招，營(yíng)造求新求變的創(chuàng)新氛圍。
堅(jiān)持“恒”字為要，掌舵基層減負(fù)“正方向”。“擊鼓傳花”推責(zé)任，“偷梁換柱”不變通，“生搬硬套”抄文件等形式主義、官僚主義現(xiàn)象，具有頑固性和反復(fù)性。各地各部門要久久為功，切實(shí)推進(jìn)常態(tài)化監(jiān)督，防止反彈回潮、隱形變異，確保基層減負(fù)方向不變、效果不減。首先減負(fù)成效怎么樣，基層干部最有發(fā)言權(quán)，要建立健全減負(fù)“反向評(píng)價(jià)”機(jī)制，常態(tài)化開展基層減負(fù)工作滿意度反向測(cè)評(píng)，針對(duì)基層干部反映的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，從“解決一個(gè)問題”向“解決一類問題”延伸，為基層疏通“中梗阻”、搬開“絆腳石”。其次要將強(qiáng)化監(jiān)督與建章立制結(jié)合，秉持“發(fā)現(xiàn)一起，解決一起”的原則，對(duì)文山會(huì)海、層層加碼、過度留痕等頑疾抓住不放、露頭就打，同時(shí)突出制度建設(shè)這一管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的“良方”，把常態(tài)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)出來，形成和發(fā)展為完備有效的制度體系，推動(dòng)基層減負(fù)成效持續(xù)鞏固。
鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。
