在新時代的征程上，基層作為國家治理體系的神經(jīng)末梢，其重要性不言而喻。然而，長期以來，“文山會海”、過度留痕、形式主義等問題如同沉重的枷鎖，束縛了基層干部的手腳，影響了工作效率，更挫傷了他們服務(wù)群眾的熱情與創(chuàng)造力。因此，持續(xù)深化基層減負(fù)工作，不僅是回應(yīng)基層干部群眾期盼的務(wù)實(shí)之舉，更是推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。
基層減負(fù)，是民心所向，時代所需。基層減負(fù)，減的是不必要的負(fù)擔(dān)，增的是為民服務(wù)的實(shí)效。在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等一線戰(zhàn)場上，基層干部是沖鋒在前的“排頭兵”。他們直面群眾，承擔(dān)著政策落實(shí)“最后一公里”的重任。然而，過度的檢查考核、頻繁的填表報數(shù)、不切實(shí)際的“痕跡管理”，不僅消耗了基層干部大量時間和精力，更可能導(dǎo)致“工作圍著材料轉(zhuǎn)，服務(wù)圍著領(lǐng)導(dǎo)看”的怪象，背離了為民服務(wù)的初心。因此，基層減負(fù)，是順應(yīng)民心、順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。
精準(zhǔn)施策，確保減負(fù)措施落地見效。基層減負(fù)，關(guān)鍵在于精準(zhǔn)施策，務(wù)求實(shí)效。一方面，要精簡會議文件，減少不必要的會議和文件，讓基層干部有更多時間深入基層、深入群眾，解決實(shí)際問題。另一方面，要優(yōu)化考核評價機(jī)制，避免“一刀切”的考核方式，注重工作實(shí)績和群眾滿意度，讓基層干部從“迎考”中解脫出來，專注于提升服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推動政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，減少紙質(zhì)材料報送，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路、干部少跑腿。
強(qiáng)化監(jiān)督，防止減負(fù)變味走樣。基層減負(fù)，不是減責(zé)任、減擔(dān)當(dāng)，而是要讓基層干部在更加寬松的環(huán)境中更好地履職盡責(zé)。因此，在推進(jìn)減負(fù)工作的同時，必須強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，防止減負(fù)政策在執(zhí)行過程中被曲解、變形。要建立健全監(jiān)督機(jī)制，暢通舉報渠道，對形式主義、官僚主義等問題發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息。同時，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，讓基層干部敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。
激發(fā)活力，推動基層治理創(chuàng)新。基層減負(fù)的最終目的，是激發(fā)基層治理的活力與創(chuàng)造力。通過減負(fù)，讓基層干部有更多時間和精力去思考如何創(chuàng)新工作方法、提升服務(wù)水平、解決群眾急難愁盼問題。要鼓勵基層干部大膽探索、勇于創(chuàng)新，形成一批可復(fù)制、可推廣的基層治理經(jīng)驗。同時，要加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為基層治理注入新的動力。
總之，基層減負(fù)是一項系統(tǒng)工程，需要上下聯(lián)動、多措并舉、久久為功。只有真正把基層干部從無謂的事務(wù)中解放出來，讓他們輕裝上陣、心無旁騖地投入到為民服務(wù)中去，才能不斷激發(fā)基層治理的新活力，推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化邁上新臺階。
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